¡Ya vamos por el IX Foro de Benchmarking! Se celebró el pasado 23 de febrero en las instalaciones del Hotel La Manga Club, Murcia, esta vez para compartir acerca del Lean Management y la Mejora del Rendimiento Personal.
Nos acompañaban los Directivos de las mayores empresas de Murcia y Alicante: Auxiliar Conservera, El Ciruelo, Gioseppo, Grupo Soledad, Ibermutuamur, Linasa, Plasbel Plásticos, Pramac Ibérica S.A., Sprinter, Tempe Grupo Inditex, Zukán.
Rodeados de tantos amigos y en “casa” de unos impecables anfitriones, nada puede salir mal. Nos dieron la bienvenida José Asenjo, Director General de La Manga Club, y Eduardo Truque, Director de Recursos Humanos.
Comenzamos el evento de la mano de nuestros dinamizadores: Agustín, consultor de Talenmo en Mejora del Rendimiento Personal y de Manel, consultor de Mejora Continua y Lean Manufacturing de Talenmo.
Constantemente estamos pensando en ganar en productividad en nuestras empresas aumentando así nuestra competitividad. Pero Agustín nos hizo dar un paso más. Nos habló y nos enseñó a mejorar nuestro rendimiento personal. Cómo ganarle tiempo a la semana, cómo obtener más resultados en menos tiempo. El primer paso para llegar a conseguirlo es encontrar la motivación que nos sumerja en un proceso de cambio con el que ganemos en tiempo.
“Nuestra metodología redunda en la felicidad, porque ganamos horas al día, los empleados están controlando sus proyectos y están más felices y por consecuencia más comprometidos”.
Aprendimos que para conseguirlo debemos ser capaces de gestionar nuestro tiempo. El tiempo que somos eficientes, es para dedicárselo a los temas clave en exclusiva. Si, en exclusiva. Eliminando a los “enemigos” que nos lleven a distracciones.
Después de aprender con Agustín a mejorar nuestra eficiencia personal Manel nos dio las claves para mejorar la eficiencia de nuestro negocio mediante el Lean Manufacturing. En primer lugar la organización se debe alinear con los objetivos Lean. Manel nos hizo ser conscientes de que en Lean el 75% es sentido común, el 20% es estructura y el 5% restante es disciplina.
“La estructura para por definir el marco, el resultado, los objetivos que vamos a conseguir”
Y ¿cómo da Talenmo respuesta a las necesidades de la empresa? Ganando más dinero y gastando menos reduciendo los costes. La primera etapa de Lean es la evaluación con el objetivo de encontrar los “procesos residuales” y desarrollar las herramientas.
En nuestra metodología Lean en Talenmo organizamos un cambio cultural que nace desde la Dirección General. Ya que no basta con coger un manual y aplicarlo. Hay que entender las herramientas en un contexto global de cambio cultural.
Juan Carlos de Coopbox, Director de RR.HH, que nos comentó las experiencias que ha tenido en Talenmo, especialmente con los proyectos de Lean relacionados con SMED y 5S.
Jose Manuel Llobregat, Director de RR.HH de Analco, nos explicó cómo, de la mano de Talenmo, cambió de una empresa tradicional a una empresa moderna con una intervención en la que llevamos más de cinco años trabajando.
Finalmente, Javier Mingote, Director Industrial, y Víctor Marín, Responsable de Lean Manufacturing, de Levantina nos contaron el camino de la transformación de todas las plantas de Levantina a través de la implantación de Lean.
Una mañana muy participativa e intensa, pero sobretodo productiva. Esperamos encontrarnos muy pronto con todos vosotros.
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